27 Nov 2018 15:24
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<p>“A liderança não é a licença pra fazer menos; é a responsabilidade de fazer mais. E esse é a dificuldade. Liderar fornece serviço. Consome tempo e energia. Os efeitos não é sempre que são medidos com facilidade, e não é sempre que são imediatos. O trecho acima pertence ao livro “Líderes se servem por último - como desenvolver equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que recentemente li e despertou incontáveis insights e questionamentos sobre o papel e a responsabilidade da liderança.</p>
<p>Ao longo de episódios recheados de conceitos, pesquisas e histórias reais, Simon indica recentes experctativas de gestão e uma reorientação para os sistemas hoje vigentes. É fato que o Mundo vem nos mostrando novos contornos e diversas áreas passam por profundas mudanças. A liderança não fica à margem, e novos modelos tem sido propostos para visualizar as macromudanças globais.</p>
<p>Agora faz um ótimo tempo que sigo o serviço de Sinek e confesso desejar muito do teu observar visionário, incrível e inspirador. O livro em charada aborda um desses novos olhares para a gestão por meio da hipótese do “Círculo de Segurança” - desenvolvida pelo próprio autor, e que essencialmente é apoiada em 2 princípios: segurança e cooperação. Princípios que segundo Sinek, conseguem tornar, internamente, um corpo humano coeso e por isso hábil pra resolver com as ameaças exteriores.</p>
<p>“Quando a convicção e a cooperação prosperam internamente, ficamos unidos e assim sendo a organização fica mais forte.” - aponta o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito há mais um menos 2.600 anos por um filósofo chinês chamado Lao-Tsé (contemporâneo de Confúcio). Ele traz um conceito muito interessante a respeito como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, já que buscam os lugares baixos.</p>
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<li>6# - Aposte pela usabilidade do blog</li>
<li>7 Startup De Maratone</li>
<li>VIDEOLOVE Says</li>
<li>Leve em conta o teu futuro</li>
<li>25 de julho de 2012 às 06:46</li>
<li>Episódio 369</li>
<li>Design leve e responsivo</li>
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<p>O soberano só poderá governar quando o seu governo brota do interior. Sendo assim o realista sábio, quando quer governar, modera as tuas frases e renuncia o próprio ego. Dessa forma ele é um realista soberano, e o teu povo não se sente humilhado. Governa, porém ninguém se sente governado. Todos lhe obedecem de bacana mente, e sentem-se amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar é acessível e ao mesmo tempo complexo, descomplicado visto que se resume em fazer o melhor, fazer o que é correto, dar o modelo e cuidar as pessoas como você desejaria de ser tratado.</p>
<p>Complexo, porque os defeitos e a pressão do dia a dia tentam nos fazer esquecer destes nobres princípios morais. Ter consciência disso faz com que busquemos ainda mais lapidar o nosso jeito de liderança” - finaliza Thiago. Sinek e Franzão apontam pra complexidade da gestão ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento permanente.</p>
<p>O tema, em ambas visões está nas pessoas, no grupo, no “povo”. Quanto mais essa ponte entre líder e liderados é sólida e legítima, melhor o exercício da função. “Líderes inesquecíveis e todos que trabalham em suas empresas acreditam que servem a uma circunstância, e não a um estranho com motivos egoístas.</p>
<p>E essa circunstância é sempre humana. “A responsabilidade de um líder é assegurar cobertura do alto da hierarquia para o pessoal que está trabalhando lá embaixo. No momento em que as pessoas sentem que têm controle para fazer o que é certo, mesmo que isso implique numa quebra ocasional das regras, porventura elas farão o que é certo.</p>